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日前，中冶置業(yè)包頭公司營銷策劃部憑借在庫存去化、品牌建設、模式創(chuàng)新等方面的優(yōu)異成績，獲評“中國五礦集團有限公司2023-2024年度百強班組”榮譽稱號。在中冶置業(yè)黨委的領導下，經包頭公司黨支部具體指導和全體成員共同努力，營銷團隊錨定目標、迎難而上，為企業(yè)高質量發(fā)展做出積極貢獻。
探索創(chuàng)新營銷，實現逆勢突圍
包頭公司營銷策劃部現有干部職工12人，負責德賢公館、德賢華府、世家項目的營銷管理和庫存去化工作。在復雜多變的市場形勢下，營銷團隊始終將客戶需求置于首位，著力構建線上+線下全域營銷網絡，精準鎖定客戶需求，以靈活策略搶占市場高地。線下通過深耕自拓渠道，實現自我造血及大單簽訂。線上通過私域流量運營、直播突圍，大幅提升公司品牌力、產品力、傳播力，打造低成本獲客流量池。同時深化“一案一策”戰(zhàn)略，積極響應“聚精英、拼銷售”“大干60天、沖刺全年旺”等活動號召，推行全員營銷，利用包產責任制激發(fā)內生動力，成功樹立以“思想引領、作風轉變、共存共贏”為內涵的“包頭模式”。線上線下齊發(fā)力，實現到訪轉化率穩(wěn)步提升。
2023年，包頭德賢項目以區(qū)域市場占有率第一的成績引領包頭置業(yè)風向，世家項目突破幼兒園商業(yè)銷售瓶頸。2024年，德賢項目打破周邊競品環(huán)伺的困境，再次蟬聯區(qū)域銷冠，充分彰顯央企產品力與市場號召力。世家項目創(chuàng)新制定“全員營銷、包干到戶”工作方針，執(zhí)行“指標包干到戶、全員參與營銷、多種行業(yè)拓客、商街招商運營、整合資源抵賬”五項具體舉措，按期完成庫存壓降指標任務。
堅持黨建引領，樹立央企標桿
包頭公司營銷策劃部深入貫徹以“黨建+”引領基層黨建與生產經營深度融合的工作要求，主動探索“黨建+地產銷售”實施路徑。團隊黨員發(fā)揮先鋒模范作用，及時學習了解最新房地產行業(yè)政策和屬地主管部門要求，持續(xù)優(yōu)化營銷策略。營銷團隊還積極參與包頭公司黨支部聯合政府部門開展的黨建聯建活動，依托德賢公館“品質觀摩交流會”“交房即交證現場會”等活動場景，向到訪客戶業(yè)主介紹產品優(yōu)勢，努力促進成交。
按照“保交樓、穩(wěn)民生、提品質”的要求，營銷策劃部聯合工程管理部等部門，在區(qū)域內率先策劃打造“透明精工樣板”，并以“不降標、不延期、不爛尾”三大承諾重塑客戶信心。通過全流程實景展示建造工藝，將房屋建造的每一個細節(jié)毫無保留地呈現在客戶眼前，讓房屋品質真正“看得見、摸得著”。同時，團隊嚴格踐行“五控原則”，從質量把控到進度管控，從成本管理到安全監(jiān)督，全方位保障項目順利推進。這一系列創(chuàng)新舉措，為區(qū)域房地產行業(yè)樹立了新的標桿。
“百強班組”這份沉甸甸的榮譽，既是肯定，也是激勵。包頭公司營銷策劃部及公司全體干部職工將切實貫徹中冶置業(yè)“上下同心拓市場，去化清欠保安全，開發(fā)建設強基礎，多元突破謀發(fā)展，黨建引領強根基”的工作方針，錨定目標、壓實責任，多措并舉促進庫存去化，以更高標準、更實舉措推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。
榮譽獎牌
包頭公司營銷策劃部
